Asosiy navigatsiya menyusiga o'tish Asosiy kontentga o'tish Sayt quyi qismiga (futer) o'tish

BYUDJET TASHKILOTLARIDA MEHNATNI TASHKIL ETISH VA UNING SAMARADORLIGINI OSHIRISH YOʻLLARI

Tashkilot
“Buxoro oʻqitish” MChJ

Annotatsiya

Ushbu maqolada Oʻzbekiston byudjet tashkilotlarida mehnatni tashkil etishning hozirgi holati, mavjud muammolar va samaradorlikni oshirish yoʻlları tadqiq etiladi. Tadqiqot Buxoro viloyatining 8 ta byudjet muassasasi (taʻlim, sogʻliqni saqlash, madaniyat sohalari) da 2022–2023 yillar davomida 215 nafar xodim va 42 nafar rahbar ishtirokida oʻtkazilgan soʻrovnoma va kuzatuv natijalari asosida tuzilgan. Deskriptiv tahlil va korrelyatsiya usullari qoʻllanildi. Natijalar shuni koʻrsatadiki, ish haqi tizimining nomutanosibligi (82%), malaka oshirishning tartibsizligi (74%) va raqamli vositalardan past foydalanish darajasi (57%) mehnat samaradorligini pasaytiruvchi asosiy omillar hisoblanadi. Isloh oʻtkazgan tashkilotlarda mehnat unumdorligi indeksi 5 yil ichida 38 foizga oʻsgan, oʻtkazmaganlarda esa atigi 7 foizga oshgan. Tadqiqot natijalari byudjet tashkilotlarida mehnat samaradorligini oshirish boʻyiča aniq mexanizmlar va tavsiyalar bilan yakunlanadi.

Kalit so'zlar

Array


Adabiyotlar ro'yxati

  1. 1. Oʻzbekiston Respublikasi Moliya vazirligi, «Byudjet tashkilotlari xodimlarining mehnat haqi statistikasi 2023,» Toshkent, 2023. [Onlayn]. Mavjud: https://mf.uz
  2. 2. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining «Davlat xizmati toʻgʻrisida»gi 2016 yil 23 sentyabrdagi OʻRQ-406-son Qonuni (2022 yilda tahrirlangan). [Onlayn]. Mavjud: https://lex.uz/docs/3057176
  3. 3. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining «Raqamli Oʻzbekiston — 2030» strategiyasi toʻgʻrisidagi PF-6079-son Farmoni (2020). [Onlayn]. Mavjud: https://lex.uz
  4. 4. Oʻzbekiston Respublikasining «Mehnat toʻgʻrisida»gi Qonuni», 1995 yil 21 dekabr (2023 yilda yangilangan). [Onlayn]. Mavjud: https://lex.uz/docs/110187
  5. 5. Sh. Tursunov, «Byudjet muassasalari xodimlari mehnat samaradorligiga taʻsir etuvchi omillar: taʻlim sohasi misolida,» Mehnat va ijtimoiy munosabatlar jurnali, no. 2, pp. 34–42, 2022.
  6. 6. A. Xoliqov va B. Nazarov, «Sogʻliqni saqlash byudjet muassasalarida ish vaqtidan foydalanish samaradorligi,» Oʻzbekiston Milliy universiteti xabarlari, vol. 4, no. 1, pp. 185–193, 2023.
  7. 7. C. Propper va D. Wilson, «The use and usefulness of performance measures in the public sector,» Oxford Review of Economic Policy, vol. 19, no. 2, pp. 250–267, 2003. doi:10.1093/oxrep/19.2.250
  8. 8. C. Demmke va T. Moilanen, Effectiveness of Good Governance and Ethics in Central Administration. Maastricht: European Institute of Public Administration, 2011.
  9. 9. V. Lapuente va S. Van de Walle, «The effects of new public management on the quality of public services,» Governance, vol. 33, no. 3, pp. 461–475, 2020. doi:10.1111/gove.12408
  10. 10. J. Boselie, G. Dietz, va C. Boon, «Communalities and contradictions in HRM and performance research,» Human Resource Management Journal, vol. 15, no. 3, pp. 67–94, 2005. doi:10.1111/j.1748-8583.2005.tb00154.x

Yuklab olishlar

Yuklab olish ma’lumotlari hali mavjud emas.